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沒有優秀的人才，就沒有優秀的企業。責任和勝任市朕爾選才的標準，善任和信任是朕爾用才的標準。 責任就是要有責任心、敬業精神、事業心、要勇于負責任、敢于承擔責任，要渴望做出成績，渴望崗位建功，要有雄心和抱負。朕爾人對本質工作要有責任信，同時對國家、社會、家庭 、親人都要有責任心。 朕爾用人的第一標準就是”德“的問題?！庇械聼o才不足以堪大任，無德有才足以受其奸“。朕爾對人應該誠實、守信、謙虛、團結，有胸懷、有集體榮譽感。對人的要求就說社會對人的要求，必須具有公德，認為一個沒有社會公德的人就不可能成為合格的朕爾人。缺乏公德的人，無論多高，講堅決拒之門外。

勝任

朕爾不以學歷作為判別人的唯一標準，認為人人都能成為人才，只要能夠出色完成本職工作，勝任所在崗位，具有相應的能力，就是人才。要求：具備合理的知識結構和工作技能，具有很強的學習能力和應變能力，適合朕爾發展的要求，能夠勝任應聘的崗位，并能夠不斷進步。 朕爾根據不同人才的不同特點力求把人才放到最適合的崗位上，最大限度地發揮人才的作用，使人盡其才。并尊重員工的個人志向，重視實現人才的價值，為人才提供充分施展才華的平臺，開發利用人才的價值，使員工的才能最大限度的得到發揮。對員工實行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動的重組機制，形成正向淘汰、良性循環的選拔機制。努力實現人才的優化配置，實行“跳起來摘桃子”，誰有能力誰上，使能成為衡量人才在企業中作用大小的最主要尺度。

信任

朕爾承認和滿足人才的需要，尊重和容納人才的個性，堅持用人不疑，疑人不用。對所用人才大膽使用，充分信任，充分授權，抑僥幸，明褒貶，努力做到提高制度執行的透明度。既讓其承擔崗位的責任，又要給予相應的權利。朕爾用人不論地域國界，任人唯賢；不論進入的時間長短，對所有員工一視同仁，每一個朕爾人都是平等的，都是“自己人”，都給以充分的信任。